實施人才發(fā)展戰(zhàn)略、加強團隊建設(shè)。用1—2年的時間，在人才甄選與使用、培訓與開發(fā)、績效與薪酬、預算與分析、設(shè)計與配置等方面形成一整套管理體系，以保證集團公司的發(fā)展對高素質(zhì)人力資源的需求。努力打造一支具有市場開拓意識和創(chuàng)新精神、具有管理駕馭團隊和擁有人格魅力的高層領(lǐng)導班子；打造一支具有一定專業(yè)技術(shù)水準的專家隊伍；打造一支具有職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力的中層干部隊伍；打造一支具有思想覺悟、恪盡職守、服從指揮、能打硬仗的員工隊伍；并在強大企業(yè)文化的凝聚之下形成一支職業(yè)、專業(yè)化發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
一、三、五的人才發(fā)展規(guī)劃是指：年輕的技術(shù)人員、管理人員大學畢業(yè)后1—2年成型，3—4年成才，5年成器。
二、五、八的人才發(fā)展規(guī)劃是指：對優(yōu)秀的年輕工程技術(shù)人員和管理干部在企業(yè)工作1—2年可成才，3—5年成器，6—8年在行業(yè)中成名成家。
通源天然氣以“團結(jié)勤奮，務(wù)實創(chuàng)新”為企業(yè)精神的核心準則，堅持“以市場為導向，以發(fā)展為動力”的經(jīng)營理念、“唯才是舉、德才兼?zhèn)?、尊重個性、共謀發(fā)展”的人才觀念，全體同仁精誠團結(jié)、勵精圖治，在多項領(lǐng)域不斷探索進取，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營業(yè)績，各項事業(yè)健康發(fā)展，呈現(xiàn)出勃勃生機。通源堅持“以人為本、終身教育與培訓、整體推進能力建設(shè)、建立健全激勵與保障機制”的人才戰(zhàn)略規(guī)劃原則，積極為員工提供全面展現(xiàn)自我的平臺，努力打造學習型、創(chuàng)新型、發(fā)展型的團隊。
在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，通源天然氣全體同仁發(fā)揚“團結(jié)勤奮、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使各項事業(yè)高效、健康、持續(xù)地發(fā)展，以自己的實際行動和良好業(yè)績，為經(jīng)濟建設(shè)和社會進步做出積極的貢獻。
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